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抚州市城建集团入选“2023江西企业100强”
发布时间：
2023-12-15 15:14
近日，江西省企业联合会、省企业家协会发布了“2023江西企业100强”榜单及《2023江西企业100强发展报告》，抚州市城市建设集团有限公司成功入选，位列第95位。
自2022年1月整合重组以来，抚州市城市建设集团有限公司坚持走市场化、实体化、效益化发展之路，夯实党的建设、加强顶层设计、发挥规模优势、推行“人才强企”战略、建立现代企业制度、打造“抚城廉建”党建品牌，整合优化成效达到1+1＝1的高度融合，实现1+1＞2的赋能提升。
党建引领 筑牢企业的“根”和“魂”
坚持强根固魂，擦亮红色城建底色。面对整合之初，划入企业数量多、职工队伍人心不稳的实际，抚州市城市建设集团党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”不动摇，建立健全“第一议题”制度，通过党委会、党委理论中心组、支部“三会一课”、主题党日等，持续跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，加强党员干部和职工思想政治教育；组织党员干部深入各划入企业，与职工面对面座谈交流，及时掌握人员思想动态、消除思想顾虑，迅速统一思想，凝聚发展合力。
人心稳了，但企业如何快速拓展市场，提升盈利水平？这是重组后面临的又一“拦路虎”。抚州市城市建设集团持续推进基层党组织建设，设立17个基层党支部，确保党的组织和党的工作全覆盖，实施“抚城廉建”党建品牌建设、“支部建在项目上”、基层党建联系点“五个一”制度、“模范党支部”创评等好经验、好做法，实现企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党员作用就发挥到哪里。集团党员亮身份、做承诺，带头开拓市场业务、强化企业管理、推进在建项目建设、提升企业品牌形象，营造了集团上下创新争优的浓厚氛围。
抚州市东临环城高速公路作为省市重点项目，也是抚州市首条自主投资建设的高速公路，抚州市城建集团以实现工程优质、干部优秀，打造廉洁优质工程为目标，坚持党建与项目建设管理深度融合，设立5个党员施工突击队，推动项目安全、质量、进度和廉政建设等全面创优，项目建设赢得各界高度认可。
市城建集团牢记国企“姓党为公”职责使命，结合主题教育开展，持续推进解决群众关心关注的热点难点问题。积极推进我市老旧小区改造项目建设、解决老旧小区排水排污、停车、出行、活动场所等难题，参与市政管网改造，提升防汛能力，减轻雨季城区排水排污压力；参与国省道干线公路建设，解决群众出行难题。2022年，集团党委投入定点帮扶资金50多万元，长期结对帮扶困难学生14名，帮扶城镇困难群众15户，下沉社区开展志愿服务200余人次，累计接收退役军人和在职军属61人。
优化整合 提高企业的核心竞争力
坚持以市场化、实体化、效益化为目标，围绕“做优项目代建板块、做强建筑施工设计咨询板块、做全建筑工业板块、做大矿产资源板块”发展战略，深入推进集团内企业优化整合。集团在各业务板块以1至2家重点子企业为主体，推进专业企业整合优化，切实提高国有资产利用效率、提升企业市场竞争力。以赣东路桥和恒通路桥两家公司为主体，整合内部多家建筑施工企业；以赣东公路设计院、建筑设计院和水电勘测设计院为主体，整合内部设计、监理、施工等上下游企业，充分发挥了企业资源、规模优势。
深化改革释放企业发展新动能。健全考核激励体系，实行董事任期制、经理层聘任制和员工合同制的契约化管理，集团总人数从1330人减少至1100人，减员230人，减员率达17%，实现“人员精简”。全面掌握和规范财务管理，提高资金使用效率，瞄准施工服务类子公司经营现金流稳定、资金收益率较低的实际情况，将闲置资金实行资金归集，实现“财务集管”。通过集中采购确保质量，大幅降低采购成本，减少廉政风险，实现“阳光集采”。成立工作专班，建立应收账款清理机制，集团应收账款回款率达91%，实现“高效回款”；积极与金融机构对接，实现整体融资利率较去年同期下降0.87个百分点，融资成本大幅压降。
科技创新点燃企业发展新引擎。坚持科技兴企，成功申报升级企业技术中心，设立“郑永阳”博士工作室，大力发展装配式建筑“智能制造”和“智慧建造”全产业链业务，加快推进全市废弃矿山生态修复工作，利用科技带项目，引入智慧工地管理模式，用外部力量和数字化手段提升建设项目质量。与省级建筑行业智库建立长期合作关系，全面提高项目的管理水平和能力；与省技术促进中心、省交科院环保等行业权威单位合作，开展安全、质量、环保专项“大体检”活动，保障在建项目的高品质建设；与省机电合作合资成立江咨赣东，为集团公司提供各项法律法规咨询服务，把控好招投标风险。集团负责的市重点建设项目全部安装摄像头并入网智能化管理；东临高速项目应用信息化技术实现智慧办公、质量监管、安全监管和环境监管；运用优伟平台系统，对项目建设中的施工方案、工程进度、资金使用等过程进行动态管理。
人才强企 形成人才聚集的强磁力
集团党委用心用情用力引贤才、聚良才、用英才，形成“人才选择城建、城建成就人才”的浓厚氛围，让优秀人才竞相涌现。集团现有博士1人，硕士58人，正高级工程师7人，高级工程师166人，一级注册建筑师等各类专业技术人员400余人，占职工总数的37％。
打通渠道，敞开司门引才。2022年以来，引进博士1名，从企事业单位引进专业技术和优秀管理人员20名；今年5月，举办重点院校建筑毕业生人才来抚对接交流会，从双一流院校引进优秀毕业生18人，构建人才聚集高地。
用心服务，创新模式育才。探索成立企业青年人才党支部，实施“名师带高徒”工程，打造董事长茶话会、新员工交流分享会等沟通平台，提供人才公寓（书香偶驿）、大家庭互助关爱，采取管理、专业双轨晋升模式，对人才培养、待遇、使用及考核激励进行了全面优化。今年以来，先后组织开展了财务、人力资源、综合管理、安全生产、职称申报等各类培训40多场。发挥青年人才党支部阵地作用，加强政治教育、思想引领、实践淬炼，倡导爱劳动、爱运动、爱学习的理念，培养“八小时以外”健康爱好和高尚情操，积极面对工作生活。
尊重业绩，不拘一格用才。全面实施全员年度PPT述职考核，落实“末尾淘汰”机制，今年一批集团管理人员因业绩不佳被调整岗位。全面实行中层管理岗位公开竞聘，今年8月完成21个中层管理岗位公开竞聘工作，集团中层竞聘上岗率达83%，在集团形成了“提拔不拼关系、拼业绩，不看出身、看能力”的公平竞争环境。
竞合共赢 打造有实力的城建集团
集团践行“竞争合作”理念，围绕建筑业全产业链业务，积极与央企、省属国企、高校、县区政府及优质民营企业展开合作，推动企业转型升级高质量发展。与中交海西、中铁二十四局等央企对接项目合作，促进集团项目品质和管理能力大提升。与江西中煤集团联合组建抚州建工集团，填补抚州市装配式建筑领域空白。与同济设计院、天津设计院、中铁上海设计院、江西交通规划设计院等大院，在建筑设计咨询监理上达成战略合作协议。与中南大学、湖南大学、武汉理工、南昌大学、江西财大等省内外高?？剐Ｆ蠛献鳎菇ㄗ试垂步ü蚕淼牟倘诤掀教?，快速拓展省外、海外业务。2022年集团整合重组以来，累计开展市外项目28.3亿元（其中省外项目15.45亿元、省内市外项目12.85亿元），已实现13个市场化投资项目，完成投资36.49亿元。
开拓“集团资质企业+县（区）平台公司”市带县经营模式，发挥集团在公路、水利、房建、市政等主业优势，深度参与“路网”“水网”及县区城市开发和基础设施建设，不断巩固和培育本地市场。在与县区的项目合作中，项目工程材料由集团公司集中规模采购，劳务就地择优选取，利润与县（区）平分，税收留于县（区），各县（区）政府用实际行动证明了高合作意愿。2022年1月至8月，集团累计中标项目86个、总合同额达108.58亿元。
发挥“国企平台+民企机制”优势，提升企业市场竞争力。在类金融板块，2023年1月至10月，合资公司完成营业收入和实现利润均大幅增长，有效确保国有资产保值增值。在建筑新材料板块，赣东新材料公司成立8个月，投资1000万元，预计今年即可实现利润700万-800万元。呗乐科技公司探索以ETC为基础的智慧城市服务业务，与腾讯公司全资子公司财付通公司（微信支付）进行系统对接，企业发展前景广阔。
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